Menurut Wikipedia, Penghargaan adalah sesuatu yang diberikan pada perorangan atau kelompok jika mereka melakukan suatu keulungan di bidang tertentu. Penghargaan biasanya diberikan dalam bentuk medali, piala, gelar, sertifikat, plaket atau pita. Suatu penghargaan kadang-kadang disertai dengan pemberian hadiah berupa uang seperti Hadiah Nobel untuk kontribusi terhadap masyarakat, dan Hadiah Pulitzer untuk penghargaan bidang literatur. Penghargaan bisa juga diberikan oleh masyarakat karena pencapaian seseorang tanpa hadiah apa-apa.
Antara Penilaian Kinerja dan Penghargaan. Bisa disebutkan bahwa hubungan antara penilaian kinerja dan penghargaan memiliki hubungan erat, mengapa demikian ?, karena penilaian kinerja adalah dasar pemberian penghargaan baik dalam bentuk fisik atau non-fisik. Dalam teori Maslow, kebutuhan motivasi orang terbagi atas 5 hal, mulai dari yang bersifat kebutuhan dasar sampai dengan kebutuhan yang paling kompleks yaitu :
- Kebutuhan fisik biologi : yaitu kebutuhan dasar terkait pangan, sandang atau papan.
- Kebutuhan keamanan : jaminan kesehatan, jaminan sosial.
- Kebutuhan pertemanan : kelancaran komunikasi, kekeluargaan
- Kebutuhan Pengakuan : Penghargaan, keyakinan, penghormatan
- Kebutuhan aktualisasi diri : moral, tantangan.
Sedangkan menurut Alexander (2001) ada 2 jenis tipe penghargaan yaitu :
- Penghargaan intrinsik : yaitu penghargaan yang berasal dari kebutuhan atau kecenderungan dari dalam diri sendiri
- Penghargaan ekstrinsik : penghargaan yang berasal dari luar, seperti uang, pangkat, bonus, jabatan atau reward/punishment.
Jika dibagi sesuai karakter atau tipe finansial yang diberikan, maka penghargaan dibagi dua jenis yaitu :
- Penghargaan finansial : yang bersifat kuangan
- Penghargaan non finansial : yang bersifat di luar uang atau intangible
Sehingga bisa dilihat keterkaitan berdasarkan, dimana keterkaitan antara penilaian kinerja dengan penghargaan adalah dalam rangka memenuhi kebutuhan yang ada dengan tipe penghargaan yang sesuai kebutuhan dimiliki individu tersebut.
Setiap Penghargaan tersebut baik finansial maupun non finansial, ada yang bersifat intrinsik ataupun ekstrinsik. Dengan kata lain, penilaian kinerja yang dibuat harus dapat memenuhi penghargaan yang dibutuhkan oleh individu baik bersifat finansial ataupun finansial, dan memberikan penghargaan yang juga bersifat intrinsik ataupun ekstrinsik. Penilaian kinerja yang baik sebaiknya dikaitkan dengan penghargaan yang memenuhi kebutuhan spesifik individu atau karyawan berdasarkan sifat finansial/non finansial maupun untuk penghargaan intrinsik dan ekstrinsik.
Dalam aspek organisasi, maka perusahaan harus mulai melakukan bentuk penghargaan yang mengaitkan penilaian kinerja. Jika organisasi atau perusahaan tidak melakukan hal tersebut, maka motivasi sesuai teori Maslow tidak tercapai dan akibatnya menjadi tidak sehat bagi karyawan di organisasi tersebut. Bisa timbul apa yang selama ini didengungkan pada organisasi, kerja baik atau buruk..gaji sama..:)
Nah Seberapa Penting Sebuah Penghargaan Bagi Kamu? Penghargaan harus cukup besar untuk dapat memiliki dampak. Jika penghargaan yang disediakan jumlahnya tidak signifikan, dampaknya dapat berlawan dengan usaha untuk meningkatkan produktivitas. Penghargaan harus diumumkan secara luas agar memiliki dampak terhadap penerima
Penghargaan harus dapat dimengerti oleh penerima Personel harus memahami dengan baik mengenai alasan pemberian penghargaan meupun nilai penghargaan yang mereka terima.
Penghargaan harus diberikan pada waktu yang tepat Penghargaan harus diberikan setelah personel menghasilkan kinerja seharusnya mendapatkan penghargaan. Jika tidak diberikan segera, penghargaan akan kehilangan dampak sebagai pemotivasi.
Dampak penghargaan harus dirasakan dalam jangka panjang Penghargaan dapat menghasilkan nilai lebih jika perasaan bahagia yang dihasilkan oleh penghargaan tersebut bertahan lama dalam ingatan penerima.
Penghargaan harus dapat diubah Pemberi penghargaan sering kali salah dalam menetapkan penghargaan dan beberapa keputusan pemberian penghargaan lebih sulit untuk diubah jika dibandingkan dengan yang lain. Menghargaan harus memerlukan biaya yang efisien. Penghargaan yang terletak adalah penghargaan yang mampu memotivasi personel sesuai dengan yang diharapkan perusahaan dengan biaya minimum.
Penghargaan harus dapat dimengerti oleh penerima Personel harus memahami dengan baik mengenai alasan pemberian penghargaan meupun nilai penghargaan yang mereka terima.
Penghargaan harus diberikan pada waktu yang tepat Penghargaan harus diberikan setelah personel menghasilkan kinerja seharusnya mendapatkan penghargaan. Jika tidak diberikan segera, penghargaan akan kehilangan dampak sebagai pemotivasi.
Dampak penghargaan harus dirasakan dalam jangka panjang Penghargaan dapat menghasilkan nilai lebih jika perasaan bahagia yang dihasilkan oleh penghargaan tersebut bertahan lama dalam ingatan penerima.
Penghargaan harus dapat diubah Pemberi penghargaan sering kali salah dalam menetapkan penghargaan dan beberapa keputusan pemberian penghargaan lebih sulit untuk diubah jika dibandingkan dengan yang lain. Menghargaan harus memerlukan biaya yang efisien. Penghargaan yang terletak adalah penghargaan yang mampu memotivasi personel sesuai dengan yang diharapkan perusahaan dengan biaya minimum.
HUBUNGAN ANTARA PENGHARGAAN DENGAN HASIL.
Hubungan antara penghargaan dengan hasil adalah linier.Misalnya hamper semua manager pusat laba tidak akan menerima bonus sampai saat mereka mencapai secara penuh target laba yang dianggarkan .Namun,penghargaan pada umumnya hanya dijanjikan untuk kisaran kinerja terbatas.Penghargaan memiliki batas bawah dan batas atas,serta memiliki hubungan linier dalam batas-batas bawah dan atas tersebut.
Hampir semua perusahaan juga menetapkan batas atas dalam pembayaran insentif bagi manager tingkat menengahnya.Batas atas berarti perusahaan tidak memberikan penghargaan tambahan untuk hasil lebih tinggi daripada batas atas .sebagai contoh perusahaan tidak memberikan penghargaan untuk pencapaian diatas 15% laba yang dianggarkan .Penetapan batas atas dilandasi oleh beberapa alasan berikut ini.
Hampir semua perusahaan juga menetapkan batas atas dalam pembayaran insentif bagi manager tingkat menengahnya.Batas atas berarti perusahaan tidak memberikan penghargaan tambahan untuk hasil lebih tinggi daripada batas atas .sebagai contoh perusahaan tidak memberikan penghargaan untuk pencapaian diatas 15% laba yang dianggarkan .Penetapan batas atas dilandasi oleh beberapa alasan berikut ini.
Yaitu :
1. Ketakutan bahwa bonus yang tinggi akan dibayarkan untuk suatu kondisi yang seharusnya tidak pantas untuk diberi penghargaan Karena adanya keberuntungan (nasib baik)yang tidak dapat diperkirakan sebelumnya.
2. Ketakutan bahwa manager akan termotivasi untuk mengambil tindakan peningkatan laba tahun sekarang dengan mengorbankan laba jangka panjang
3. Ketakutan terhadap adanya kemungkinan kesalahan dalam perencanaan
4. Keinginan untuk tidak membayar lebih bagi manager tingkat rendah dibandingkan yang dapat diterima oleh manager tingkat atas,sehinggan memelihara keadilan tertikal dalam pemberian kompensasi
5. Keinginan untuk mempertahankan total kompensasi yang dibayarkan kepada manager konsisten dari periode ke periode.sehingga para manager dapat mempertahankan gaya hidup mereka
6. Keinginan untuk tidak menyimpang dari praktik standar dalam industry.
1. Ketakutan bahwa bonus yang tinggi akan dibayarkan untuk suatu kondisi yang seharusnya tidak pantas untuk diberi penghargaan Karena adanya keberuntungan (nasib baik)yang tidak dapat diperkirakan sebelumnya.
2. Ketakutan bahwa manager akan termotivasi untuk mengambil tindakan peningkatan laba tahun sekarang dengan mengorbankan laba jangka panjang
3. Ketakutan terhadap adanya kemungkinan kesalahan dalam perencanaan
4. Keinginan untuk tidak membayar lebih bagi manager tingkat rendah dibandingkan yang dapat diterima oleh manager tingkat atas,sehinggan memelihara keadilan tertikal dalam pemberian kompensasi
5. Keinginan untuk mempertahankan total kompensasi yang dibayarkan kepada manager konsisten dari periode ke periode.sehingga para manager dapat mempertahankan gaya hidup mereka
6. Keinginan untuk tidak menyimpang dari praktik standar dalam industry.
Itulah Seberapa Penting Sebuah Penghargaan Bagi saya, nah untuk para pembaca Seberapa Penting Sebuah Penghargaan Bagi Kamu?
.
Tag :
Kontes SEO
0 Comments for "Seberapa Penting Sebuah Penghargaan Bagi Kamu?"